ЗАПАСНОЕ КОЛЕСО ДЛЯ БИЗНЕСА

Слово «angiz» в переводе с персидского означает «вершитель». Мы решили, что будем вершить в этом мире сильные, здравые, мощные дела.

«ANGIZ Consulting group» — это бренд, в который входит много решений, как по России, так и в мире. Это трансграничные переводы, параллельный импорт, импорт и экспорт товаров и финансовый клиринг по всему миру.

Финансовый клиринг — это предоставление бизнесу финансовых решений по любому запросу. Это могут быть кредиты, аккредитивы, банковские платёжные решения, налоговая оптимизация, то есть сюда входит всё, что связано с финансами относительно бизнеса.

Финансовый клиринг — это поиск оптимальных решений для бизнеса.

Да, мы сотрудничаем с финансовыми учреждениями по всему миру.

С началом спецоперации и наложением санкций, как мы знаем, перестали уходить платежи из РФ в некоторые страны, «отпали» Европа и Америка, поэтому приходится «вставлять» платёжных агентов в качестве нерезидентов на территории РФ для проведения такого рода платежей.

Приведу пример. У одного из моих партнёров ежемесячно приходит в Россию товаров на 5 миллионов долларов, но заплатить заводу-производителю он не может — завод китайский. А в Китае сейчас 9 банков тоже введены под санкции. И получается, что российский покупатель, отправляя из российского банка в Китай платёж напрямую, сталкивается с ситуацией, что денежные средства идут 2−3 недели и возвращаются обратно. Есть большой риск, что они могут зависнуть в корреспондентских банках, вообще не вернуться, тогда нужно будет заказывать у банков расследования и как-то эти деньги возвращать. И второй риск связан с тем, что у клиента нет оплаты производителю, а значит, могут прекратиться поставки. Но так как в РФ существуют обязательства перед заказчиками, соответственно, будут срывы договоренностей.

По экспорту есть ограничения, и есть много квот на вывоз тех или иных товаров. С каждым годом что-то открывается и послабляется, что-то, наоборот, усиливается, и квоты не дают. По импорту ситуация интереснее, потому что речь идёт сейчас о параллельном импорте. И в России есть компании, которые имеют санкционное иностранное оборудование и не готовы использовать иные аналоги, также есть компании, которые нуждаются в дорогостоящих деталях европейского или американского производства.

Весь пакет санкций ударяет по всем отраслям промышленности. Но я хочу отметить и плюс: компании начинают больше использовать необходимую им продукцию уже российских производителей. Происходит импортозамещение, а значит, часть российского капитала остаётся в РФ, и еще больше развивается отечественный бизнес. Если раньше всем были интересны импортные товары и оборудование, то сейчас в условиях санкций приходится приобретать российские товары.

Они удлинились, потому что приходится усложнять логистику, проходить третьи страны, чтобы не было прямого пути из точки, А в точку Б, где обе стороны — санкционные друг для друга. Приходится делать транзитную остановку через дружественную страну для каждой из сторон. Стало сложнее и дороже. Но, с другой стороны, сейчас логистика очень развита, как маршрутные такси, так же есть и сухогрузы, танкеры, которые ходят каждый день, как такси. Сейчас это стало еще более развито и актуально, чем раньше. При этом, конечно, в 2−3 раза удлинились сроки поставок.

Это дружественные нам страны СНГ, а также Индия, ОАЭ, другие азиатские и африканские страны, ну и, конечно же, Китай. Они сейчас являются мультитрейдерами — а у нас часть работы как раз связана с выстраиванием взаимоотношений с мультитрейдерами по всему миру. Так как эти государства теперь являются и посредниками в приобретении европейскими и американскими странами наших товаров. Поскольку уйти от наших товаров и оборудования те страны не могут, так как в определённой степени от них тоже зависимы.

Как раз именно сейчас отечественные производители еще больше представляют свои товары на иностранных биржах и форумах. Таким образом происходит развитие нашей промышленности. Получается, что те страны, которые против нас ввели санкции, сами себя и наказали: мало того, что их промышленность ослабла, так как потеряла российский рынок с его максимальной покупательской способностью, так еще им теперь приходится приобретать российский товар через третьи страны, тем самым увеличивается для них стоимость продукции из РФ. А их товар, который они производили на весь мир, им самим в таком количестве не нужен. Их промышленность спадает по темпам, а наша растёт, потому что мы внутри своей страны вынуждены быстро замещать.

Вызов такой, что Россия должна стать самодостаточной, способной обеспечить себя всем, в чём она нуждалась — а это оборудование и товары, которые она раньше импортировала. Мы думали, что мы сильно зависим от этого, а получилось, что мы можем это заместить своим производством, а наши товары становятся более ликвидными за рубежом. Получилось, что для нашей страны эти внешние ограничения, в итоге, обернулись выгодой, мы теперь займём более сильные позиции на мировом рынке.